KI-Audit und Fahrplan
Im Audit werden Arbeitsabläufe, Engpässe, verfügbare Daten und technische Rahmenbedingungen betrachtet. Das Ergebnis ist eine priorisierte Liste von Anwendungsfällen mit nachvollziehbarem Nutzen, Aufwand und Risiko.
Strategie und Umsetzung
KI- und Innovationsberatung für den Mittelstand
Eine sinnvolle KI-Einführung beginnt nicht mit einem einzelnen Werkzeug, sondern mit einem klaren geschäftlichen Problem. Ich analysiere Prozesse, priorisiere geeignete Anwendungsfälle und begleite die Umsetzung vom ersten Test bis zum produktiven Einsatz.
Projekt besprechen
Innovation greifbar machen
Neue Angebote und Geschäftsmodelle werden mit bestehenden Kompetenzen, Kundenproblemen und realistischen Marktannahmen verbunden. Ein kleiner Prototyp schafft früh belastbare Erkenntnisse, bevor größere Budgets gebunden werden.
Begleitung statt Foliensatz
Die Beratung kann Auswahl, Einführung, Schulung und Weiterentwicklung umfassen. Datenschutz, Informationssicherheit und die Anforderungen der KI-Verordnung werden dabei von Beginn an berücksichtigt; eine individuelle Rechtsberatung ist nicht Bestandteil der Leistung.
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